304am永利集团员工党支部
考核办法
为了适应新时期改革和发展的要求，认真贯彻执行《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的精神，落实校《贯彻落实高公司党建工作重点任务实施方案任务分解》的通知精神，公司党委决定开展员工党支部考核评估（以下简称“考核”）活动，进一步加强公司员工党支部建设，促进公司员工党支部工作的制度化、规范化，充分发挥员工党支部的战斗堡垒作用，结合公司员工党建工作的实际，特制定本办法。
一、指导思想
以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以校《贯彻落实高公司党建工作重点任务实施方案任务分解》的通知要求为依据。坚持以评促建、评建结合、重在建设的原则，切实加强组织领导，严格考核程序，不断完善考核工作机制和考核评价体系，全面、客观、公正、公开地考核评价员工党支部建设情况，不断推进公司党建和思想政治工作，为学院事业又好又快发展提供坚强的思想保证和组织保证。
二、组织领导
公司成立员工党支部工作考核评估领导小组，负责具体组织实施。公司党委书记任组长，党委副书记任副组织长，成员包括：党务秘书、员工各年级辅导员。考核小组办公室设在公司党务秘书办公室。
三、考核对象
员工党支部
四、考核内容
（一）党支部发挥作用情况；
（二）对党员的教育、管理和监督；
（三）坚持基层党组织工作的各项规章制度；
（四）发展党员工作；
（五）党员发挥作用情况。
为了量化考核，将以上五项内容具体细化为若干项考核要素（具体考核评估细则见附件）。
五、考核要求、方式和程序
（一）考核要求
1、搞好员工党支部建设，直接关系到党的基本路线和教育方针的贯彻执行，关系到学院改革、发展、稳定各项措施的落实保障，关系到社会主义事业合格建设者和可靠接班人的有效培养。各党支部应高度重视，加强领导，认真实施考核工作；全体党员应提高认识，统一思想，积极参与这项工作，确保考核工作顺利进行，取得实效。
2、员工党支部的考核工作，每年进行一次，在各支部自评基础上进行。
（二）考核方式
1、考核工作由党务秘书牵头，各员工党支部书记及考核小组成员负责考核。
2、考核工作要定性与定量相结合，日常管理与集中考核相结合，支部自评、组织考核与群众评估相结合。
（三）考核程序
1、考核准备：党员群众学习《304am永利集团员工党支部工作考核评估办法（试行）》，领会精神，明确考核的内容、要求和方式。
2、支部自评：召开支部党员大会，支部书记做工作总结，支部全体党员对党支部工作进行评议，并根据考核标准分别评分，其平均值作为支部自评分数。
3、组织考核：考核评估小组，听取各党支部工作汇报，查阅《党支部工作手册》及相关材料，在进行综合分析的基础上，根据考核标准分别评分，其平均值作为考核小组评估分数。
4、群众评估：党支部召开党员大会时吸收3-5名党外群众参加会议。由群众根据考核标准分别评分，其平均值作为群众评估分数。此项工作由各支部负责组织完成。
5、综合考核情况：根据员工党支部总结报告及自评成绩、群众的评估成绩、考核小组的考核成绩，填写并上交《考核评估汇总表》。
6、公司党委认定考核结果：公司党委根据各党支部上交的考核汇总表认定考核结果并向各支部通报情况。
六、考核成绩计算方法及考核结果的应用
（一）考核成绩计算方法
总成绩=支部自评分数×30%+组织考核分数×40%+群众评估分数×30%。
（二）考核结果的应用
1、党支部状况的分析：员工党支部考核评估满分为100分，考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，具体如下：
（1）优秀党支部：总分≥90分；
（2）良好党支部：75分≤总分＜90分；
（3）一般党支部：60分≤总分＜75分；
（4）较差党支部：总分＜60分。
2、考核结果的应用：考核成绩“优秀”可作为申报院级先进党支部的重要依据，对考核成绩“一般”和“较差”的党支部，要认真分析存在的问题，采取有效措施，加强和改进工作。
中共304am永利集团委员会
2018年5月14日